4月21日上午，公司综合管理部、安监部、财务部、计划经营部全体人员开展了“增强危机意识，主动担当作为”思想大讨论活动，常务副总经理田锋、副总经理杨臻与田禾出席活动。    

会上，各部门负责人及员工依次发言。大家根据活动主题，分别从个人工作、部门工作、公司工作角度出发，认真查摆存在的问题和不足，提出了相关整改措施。  

首先，综合管理部主任郭延鹏对现阶段部门工作存在的问题及不足进行了汇报：在人事管理专业知识和公司目标任务的统一部署协调上还有所欠缺，部门员工的综合业务能力还有待进一步提高。作为党务工作和行政工作相结合的一个综合管理部门，他提出将加强部门人员培训，调动其工作主观能动性，提高部门整体工作效率。同时，抓好今年的几项重点工作，保障绿化改造、企业学徒制培训、仿真机实训教室、OA办公系统上线等工作顺利完成；加强与各部门、基层员工的沟通，协调好各部门工作和解决好员工的实际问题；加强党建宣传和建设工作，尤其是在如何提高员工凝聚力和企业在行业内的竞争力方面要多思考、多建议、多行动，以精准的举措促进党建工作见实效，全力保障公司各项工作落地落实取得新成效。

计划经营部经理王鹏针对部门员工专业知识欠缺、业务能力薄弱等情况，提出将组织专业知识学习，加强廉洁教育，提升综合素质及业务能力。同时，完善供应商审核评价管理制度，建立优胜劣汰的动态供应商管理机制。通过深挖严控降成本，节能降耗增效益等途径，降低生产经营成本，以实现采购物流在量、成本、进度、服务总体最优的目标。

安监部副经理刘福起对自身管理经验不足及部门能力亟待提升等现象进行剖析，提出需要与首钢、高安屯等同行企业加强沟通与学习，借鉴好的经验及管理方法，提升部门整体管理水平；对于安全制度不完善、安全宣传不到位等情况将根据 《北京控股环境集团下发的安全生产管理制度》建立健全安全例会制度；在员工休假工作衔接问题上，将进一步细化工作职责，加强工作协调与配合，互相渗透，避免出现工作疏漏现象；在安全、环保、特种设备检测、监督管理等薄弱环节，将严格落实安全生产主体责任监督检查，充分发挥监督管理职能，为公司正常生产经营工作保驾护航。  

财务部经理叶丽结合部门员工业务能力不够强、细致化程度不够等短板，提出将加强部门人员专业知识培训，强化责任担当。根据集团要求严格执行审批流程，及时提供准确数据和财务分析以供领导层和上级单位决策。加强与税务、工商、国家电网等部门沟通与联络，及时了解相关的政策和法规，为公司各项工作的开展做好资金管理和财务保障。  

其他员工也表示，一定要树立危机意识，敢于面对挑战，在补齐短板上下功夫，不断提升自身的综合能力，保持积极向上的工作状态。    

副总经理田禾指出，本次大讨论出现频率最多的词是沟通、学习、落实。她强调，一是今后工作中各部门要加强沟通，协调解决困难，提高工作效率；二是要多学习，各部门要结合各自专业不断学习国家新出台的政策法规；三是要严抓落实，避免虎头蛇尾，在工作实施过程中遇到的问题要勤思考、多协调，坚持到底保证落实；四是加强企业文化建设。综合管理部、工会应积极协调配合，全力把公司企业文化建设提上一个新台阶；五是做好个人职业规划，实现自己的理想，与企业共同成长、进步。      

副总经理杨臻指出，结合今年环境集团给公司下达的任务指标，需要我们全体员工积极配合，迎难而上：一是综合管理部要加强企业文化建设，营造良好的工作氛围；二是安监部要重新梳理工作思路，用专业的知识和良好的沟通方式普及安全的重要性；三是计划经营部要在物料成本、正常维护、检修费用等方面加强数据分析，为公司决策提供建议和参考；四是财务部要充分学习和利用国家相关政策，在资金管理方面发挥积极作用，努力为公司增加收益。    

常务副总经理田锋在听取汇报后，对各部门负责人及员工的认真准备发言材料、深刻地剖析及制定的整改措施给予了充分肯定。对于下一步工作的重点，他提出以下几点要求：

一是要树立危机意识，增强企业竞争力。作为海淀区固废处理项目，在推动生活垃圾无害化处理进程中，要始终保持如履薄冰的危机感。面对垃圾分类、国补退坡等政策变革时，需要公司适时调整发展战略，行政部门与生产部要群策群力，共同制定应对措施，为公司注入动力源泉。

二是要主动担当作为，建设学习型企业。行政部门要强化主体责任意识，敢于攻坚克难，敢于挑战自我，敢于改革创新，始终坚持理论学习与部门具体工作相结合，真正做到学深悟透、融会贯通，学以致用。

三是要落细落实各项措施，确保大讨论取得实效。面对新形势、新任务、新目标，要端正态度，转变思维，坚决克服“庸懒散软”、“等靠要”思想，切实以大讨论活动促思想认识提升，促凝聚力形成，促执行力增强，让各项工作真正落到实处。

四是要以党建引领企业文化建设，凝聚企业正能量。充分发挥党建、工会职能作用，构建积极向上的工作氛围，为企业的健康发展提供强大的精神动力。

五是要加强内功修炼，提高设备运行质量。通过不断优化生产管理，认真研究设备技改，提升垃圾发电效率和垃圾焚烧炉的长周期运行稳定性，保障全厂设备安全、环保、高效运转。

六是要咬定全年任务目标不放松，全力以赴攻坚创效。要继续坚持开源节流，降本增效，研究突破政策壁垒，努力开拓新业务市场，提高公司利润率。

最后，田锋要求综合管理部、计划经营部等部门要结合年初制定的预算和集团下达的考核指标开展工作，对标环境集团的关键业绩指标（KPI），坚持运用“底线思维”，积极发挥保障部门的职责，将活动成果转化为推动企业发展的行动力，确保公司各项工作任务高质高效完成，圆满实现2021年各项任务目标。