为使公司广大干部职工统一思想、凝聚共识，增强集团公司的企业文化理念，根据环境集团“聚人心、谋发展、风清气正、干事创业”大讨论活动实施方案统一安排部署，按照公司开展“聚人心、谋发展、风清气正、干事创业”大讨论活动实施方案要求，迅速掀起“聚人心、谋发展、风清气正、干事创业”大讨论活动高潮。

领导班子成员组、总办会成员组、党员干部和积极分子组已完成大讨论，各部门及班组大讨论活动也已全面展开，凡参与人员均严格按照北控环境集团和公司实施方案要求，结合个人及部门工作对照“重点聚焦的四个方面”认真“查、摆、改”，其他与会人员也针对发言人员的报告内容及日常工作情况发表相关建议和意见，帮助其个人分析、查找自身未发现的不足，在发表意见、建议时客观、准确、不回避，达到了预期效果。

本阶段大讨论中反映的突出问题为一是各级人员“等、靠、要”思想严重，精神懈怠、视野狭窄、思维僵化等问题突出，主要表现为习惯等领导安排工作，工作中缺少主动性，遇到困难时也总靠领导解决问题，对自身要求过低，不能主动担当作为，并且满足于维持现状、只求过得去不求过得硬；二是坚实履职、勇于担当意识不足，本位思想严重，在工作中存在旁观思想、不愿付出、执行力差等问题，主要表现为喜欢当“甩手掌柜”、“传话筒”，对待工作不用心，工作标准低，遇到困难总想退缩，例如外委问题，检修中只要觉得有点难度就提外委申请，从未想过要通过自身努力内部解决，反映出部分员工大局观念不强、缺乏担当意识；三是干工作墨守成规、因循守旧、故步自封，部门人员职责划分不清，定位不明，工作落实不到位，责任感不强，对待工作得过且过，主要表现为“穿新鞋，走老路”习惯用旧思想、老方法去对待新的工作，如此一来导致问题频出，部分员工在工作中还喜欢挑三拣四，不愿接受新的工作、有难度的工作，只干自己想干的，出了问题还存在互相推诿的情况，谁也不愿承担责任，遇到困难更是畏难不前；四是员工培训方面做的不够，各方面培训较少，不能满足员工需求，主要表现为公司培训次数、种类少，覆盖面较小，导致员工技能单一，缺乏全面、系统的培训；五是与员工沟通少，对员工的思想动态了解不及时，很多时候只限于工作上的沟通，缺少深入交流。

问题的发现对公司各部门改进工作起到了积极的促进作用，通过大讨论党员干部、职工的危机感和责任意识明显增强，工作和学习态度明显改善，本阶段大讨论达到了预期目标，成效显著，为下一阶段的大讨论工作奠定了扎实基础。

常务副总经理田锋指出：希望广大党员干部在第二阶段的大讨论中带好头，抓好落实，认真做好部门大讨论活动的监督和指导，切实解决职工在思想观念、理念认知、工作作风、思路举措等方面存在不统一、不协同、不能够适应公司经营快速发展的问题，进一步理清工作思路、修正工作态度、统一思想认知、完善工作措施、增强工作中的协同，提高政治站位，不断夯实和提升个人技能，为实现公司全年任务指标、公司“十四五规划”目标和环境集团“十四五规划”目标而努力奋斗！